Vorwort

Die in der Urabstimmung demokratisch ermittelte Position der Ärzteschaft haben wir als Auftrag verstanden: Ein Tarif, der nicht akzeptiert wird, verlangt Nachbesserungen. Die Delegiertenversammlung erteilte im September 2016 mit dem Grobkonzept «TARCO» ein Mandat für die Weiterführung der Tarifrevision. Die FMH hat dabei die nötigen Lehren gezogen: Das auf den Vorarbeiten aufbauende Revisionsprojekt TARCO fokussiert auf einen betriebswirtschaftlichen und sachgerechten Tarif. Das Detailkonzept wurde im Januar 2017 der Delegiertenversammlung (DV) zur Genehmigung vorgelegt. All dies zeigt: Für die FMH ist der einzig richtige Weg eine Tarifrevision unter Einbezug aller Ärzteorganisationen und aller Tarifpartner.

In der Schlussabstimmung der Wintersession 2015 hatte es der Nationalrat abgelehnt, die am 30. Juni 2016 auslaufende Zulassungssteuerung per 1. Juli 2016 in eine Dauerlösung umzuwandeln. In der Folge unterstützte die FMH die befristete Weiterführung der Zulassungssteuerung bis Mitte 2019: Den so geschaffenen zeitlichen Spielraum nutzte sie, um im Herbst 2016 eine konstruktive Anschlusslösung vorzuschlagen. Diese fokussiert auf drei wirksame, einfach umsetzbare, kumulativ und landesweit zu erfüllende Qualitätskriterien: mindestens dreijährige ärztliche Tätigkeit in der für die Zulassung beantragten Fachdisziplin an einer anerkannten Schweizer Weiterbildungsstätte; nachgewiesene jährliche aktuelle Fortbildung und durch eine mittels Prüfung in der Schweiz nachgewiesene Sprachkompetenz in der für die Tätigkeitsregion relevanten Sprache.

Nicht nur in diesen zwei zentralen Themen hat die FMH im Interesse ihrer Mitglieder und der Patienten Ausdauer bewiesen und Hand geboten für alltagstaugliche, tragfähige Lösungen.

Zum Jahresende 2016 können wir folgende Schlussfolgerung ziehen: Je höher unsere Erwartungen sind, desto mehr Herausforderungen stellen sich uns bei der Verfolgung unserer Ziele, und umso mehr Ausdauer müssen wir zu deren Überwindung an den Tag legen. Entsprechend bauen wir unsere Kompetenzen fortwährend aus, um unser höchstes und alleiniges Ziel zu erreichen: Leistungen von hoher Qualität zu erbringen.

Ohne die Vorgaben für das Jahr 2016 aus den Augen zu verlieren, stellte das GS eigene Überlegungen zu den Herausforderungen der FMH an. Somit leisteten wir einen Beitrag, die Strategie für die FMH in den nächsten Jahren auszuarbeiten. Aber als GS ist es uns auch ein Anliegen, langfristig unsere Entschlossenheit und Motivation zu pflegen. Dazu haben wir beschlossen, an unseren Leitlinien und Werten zu arbeiten, um in Zukunft ein ideales Arbeitsumfeld zu gewährleisten und weiterhin unsere Ziele zu erreichen – unabhängig von den Hindernissen auf unserem Weg.